城建智控召開2025年工作會
發布時間：2025-02-27
2月22日上午，城建智控成功召開第二屆第四次職工代表大會暨2025年工作會，貫徹集團2025年工作會議精神，聽取并審議相關報告及文件，系統總結2024年經營發展成果，研判發展態勢，明確新一年度的公司戰略方向，并嘉獎年度優秀典型。會議明確了今年的目標任務和重點工作，動員全體干部職工凝聚思想、堅定信心，奮力推動公司各項工作實現新突破。集團公司信息化辦公室主任、城建智控董事王紹康，城建智控獨立董事曹文莉參會；城建智控領導班子成員、各部門、各單位負責人、職工代表參加了會議。
會議由城建智控黨總支副書記、工會主席戴偉泉主持，黨總支副書記、總經理汪令宏作了2025年工作報告。
報告指出，2024年，在集團公司的有力引領和精準指導下，城建智控扎實貫徹集團工作部署，始終秉持黨的建設與生產經營雙向推動理念，緊密圍繞公司年度工作目標，精心籌備，科學規劃，全力推進重點項目、積極開展技術創新及產品研發工作，切實強化企業管理，各項關鍵指標實現大幅增長。
2024年，公司面對軌道交通新建市場持續下行的嚴峻形勢，展現出了強大的應變能力和發展韌性。一方面，公司緊密關注新建線路動態，積極拓展增量市場，努力尋找新的增長點；另一方面，公司敏銳捕捉新質生產力的發展契機，迅速布局算力市場，全年成功簽約智算中心項目15項，穩居行業榜首。同時，在“智慧+”領域，公司精準施策，成功簽約55項項目，業務覆蓋智慧工地、智慧水務、智慧應急、低空經濟等多個板塊，業務版圖不斷拓寬；在研發創新上，公司投入力度空前，產學研用合作模式持續深化，為公司的創新發展提供了強大動力。這一年，公司知識產權成果顯著，專利授權總數達到159個，軟著證書總數量增至266件，多項創新成果獲得獎項并被評價為“國際先進水平”。此外，在履約項目方面，公司承接的項目業態豐富多樣，執行團隊專業表現和優質服務贏得了客戶的廣泛贊譽與一致好評，為公司的持續發展奠定了堅實的基礎。
2025年，是“十四五”規劃沖刺收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵之年。城建智控將緊緊圍繞公司發展戰略搶抓數字經濟發展機遇，清晰規劃未來發展方向，聚焦核心業務，推動產品迭代，積極布局智改數轉、數實融合等新賽道，加速培育新質生產力。不斷強化創新效能與管理效能，將科技創新碩果深度轉化為市場核心競爭力，全方位提升精細化管理質效，著力增強公司盈利能力，全力助推企業邁向高質量發展新征程。
針對2025年的目標任務，報告提出，公司要精耕市場筑牢發展根基，精益實施提升項目管理，深度統籌謀劃研發工作，深度融合AI賦能創新，規范治理夯實改革成果，持續深化全面從嚴治黨，以“不待揚鞭自奮蹄”的工作作風，改革創新，銳意進取，充分利用集團內部資源優勢和產業鏈優勢，不斷加強自身能力建設，以技術搶占市場，以服務創造價值，奮力開創高質量發展新篇章。
大會聽取、審議并通過了戴偉泉作的《2024年<集體合同>及<工資專項集體合同>履行情況的報告》，及2025年《工資專項集體合同》。
大會聽取、審議并通過了副總經理、總工程師吳正中匯報的《質量獎罰辦法》。
大會聽取、審議并通過了公司副總經理李振威作的《2024年度安全生產工作報告》。
大會聽取、審議并通過了總會計師劉日梅作的《2024年度財務決算及業務招待費、職工福利費使用情況報告》。
報告結束后，大會舉辦了優秀團隊及先進個人表彰儀式。共有10位突出貢獻員工、30位優秀員工，5位優秀新銳、14個優秀團隊獲得了表彰。
張輝作為企業首席代表，與職工方首席代表戴偉泉簽訂了《工資專項集體合同》；與汪令宏簽訂了2025年度經營業績考核責任書。汪令宏代表公司與經理層副職簽訂了2025年度經營業績考核責任書，與事業群、事業部和子公司負責人簽訂了2025年度經營業績考核責任書、安全生產責任書。
頒獎儀式后，城建智控黨總支書記、董事長張輝發表了重要講話，深入分析當前市場環境，并科學部署了2025年的工作任務。
張輝首先對過去一年公司全體員工的辛勤付出和卓越貢獻表示衷心感謝。他指出，2024年是公司發展歷程中不平凡的一年，全體員工共同努力，保障了各項任務的圓滿完成，推動公司邁上了新的臺階。然而，也需要清醒地認識到，面對日益激烈的市場競爭和技術變革，公司必須不斷創新，才能保持領先地位。
針對2025年的工作，張輝提出了“做大軌道交通、做強智算中心、大力發展新業務”的發展理念。他強調，穩固并拓展軌道交通市場份額是公司發展的基石，必須全力以赴，夯實基本盤；同時，要緊抓人工智能的時代機遇，將智算中心打造為新的增長引擎，通過優選客戶與供應商、提升自有產品和服務占比、推動算法產品落地，實現技術價值轉化；更要以技術創新驅動公司發展，將AI技術深度融入各項業務，實現全面賦能；此外，黨建工作是公司發展的“紅色引擎”，必須堅持黨的領導，加強黨的建設，持續深化全面從嚴治黨，為公司發展提供堅實的政治保障。
在創新方面，張輝特別強調了“正向創新”機制的重要性。他指出，創新是企業發展的核心動力，要通過構建“技術推動”與“市場拉動”的協同創新模式，實現技術與行業需求的雙向共振。他還分享了DeepSeek等成功案例的經驗，希望公司各團隊要深入探索AI技術與軌道交通、智慧城市等領域的融合應用，通過技術創新來提升產品性能和服務質量，鼓勵公司各團隊要敢于創新、勇于嘗試，用科技的力量推動公司轉型升級。
為適應新時代發展，張輝要求公司必須高度重視干部隊伍建設，嚴把選人用人關，著力培養年輕干部，并提出干部必須全員掌握AI工具的新要求。公司將通過健全培養體系、完善管理制度、激發青年活力等舉措，最終鍛造一支適應新技術、精通新工具，能夠提升組織效率，推動企業持續發展的高素質干部隊伍。
針對新一年公司發展，張輝表示，2025年，是城建智控第二個十年的新起點。在新的征程中，公司面臨很多挑戰，全體干部職工必須迎難而上、實干為要，以科技創新為帆，以奮力拼搏為槳，在市場的海洋中破浪前行。為了實現這一目標，張輝提出了以下幾點具體要求：
一、全面從嚴治黨，落實巡察整改
公司去年首次接受集團黨委巡察，這是一次全面的政治體檢。公司堅決貫徹全面從嚴治黨要求，高度重視集團黨委巡察反饋意見。2025年，公司將巡察整改作為首要政治任務，集中力量，限時整改到位。各部門務必統一思想，深挖問題根源，完善長效機制。全體黨員干部要發揮表率作用，以身作則，確保整改取得實效，全面提升公司管理效能和黨風廉政建設水平。
二、嚴管干部隊伍，提升綜合素質
干部是公司發展的中堅力量，必須具備敏銳的市場洞察力和創新能力。全體干部要不斷學習新知識、新技能，提升自身綜合素質，為公司的發展貢獻更多力量。同時，公司要鼓勵年輕干部敢于擔當、勇于創新，在公司的發展中發揮更大的作用。全體干部必須注重自身修養和廉潔自律，做到忠誠干凈擔當。
三、持續加大研發投入，激發創新活力
要持續加大對創新項目的投入力度，為員工提供廣闊的創新平臺，鼓勵員工積極參與技術創新活動，勇于提出新想法、新點子，為公司的發展注入源源不斷的活力。同時，要完善研發管理制度，確保研發投入的合理使用和高效產出。
四、強化團隊，深化合作，推動AI落地
要強化技術研發團隊并筑牢人才基石，通過優化招聘、加強培訓和設立激勵機制吸引培養AI技術人才；同時深化與高校、科研機構的合作交流，共同推動AI技術研發應用，尋求企業合作探索應用場景；并積極推動AI技術在業務中落地，打造自主品牌，確保安全可靠，提升產品和服務質量。
工作會結束后，根據集團公司黨委要求，公司開展了2024年度城建智控領導班子和領導人員暨干部選拔任用工作“一報告兩評議”。張輝作了《2024年度干部選拔任用工作情況》報告，參會代表對公司領導班子和領導人員、2024年新提拔任用的中層干部，以及公司干部選拔任用工作情況進行了民主測評。
這次大會，展現了城建智控人齊心協力、開拓創新的精神風采，為全體職工明確了2025年的奮進方向和宏偉目標。全體城建智控人將緊密相連，攜手并進，以更加昂揚的斗志、更加堅定的信念，為繪就智慧交通、智慧城市的壯麗畫卷而不懈拼搏。
讓我們在新的一年中，奮勇爭先、再譜新篇！
